安踏集團(tuán)今日公布了集團(tuán)旗下安踏品牌未來5年戰(zhàn)略目標(biāo)及未來24個(gè)月快速增長“贏領(lǐng)計(jì)劃LEAD TO WIN”。安踏品牌致力于在未來5年，實(shí)現(xiàn)流水年復(fù)合增長18-25%；線上業(yè)務(wù)年復(fù)合增長30%以上，2025年占比達(dá)到40%；鞏固多層級(jí)優(yōu)勢(shì)渠道，持續(xù)加強(qiáng)一至三線城市布局，流水占比超過50%；購物中心店數(shù)翻倍；總體市場(chǎng)份額增加3到5個(gè)百分點(diǎn)，保持中國運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)導(dǎo)者地位。

未來24個(gè)月，安踏品牌將堅(jiān)持兩大核心策略——專業(yè)為本、品牌向上。通過完善全球研發(fā)體系、贏領(lǐng)Z世代、贏領(lǐng)雙奧戰(zhàn)役、加速DTC升級(jí)、贏領(lǐng)數(shù)字化變革、鞏固兒童運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)地位及推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展等核心舉措，在運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)水平、品牌影響力及市場(chǎng)規(guī)模上保持在中國市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。安踏品牌將充分抓住雙奧同開的歷史機(jī)遇，以“奧運(yùn)”作為拓展品牌向上的制高點(diǎn)，讓“安踏”成為國人心智中首選的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。

安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠指出：“歷經(jīng)了30年的發(fā)展，安踏品牌通過多輪變革升級(jí)連續(xù)7年保持了增長，成為中國市場(chǎng)占有率排名首位的中國品牌。令人振奮的是，中國的體育用品行業(yè)已進(jìn)入了黃金時(shí)代，借勢(shì)積累多年的體育資源以及Z世代對(duì)中國品牌的喜愛，我相信安踏有潛力、有能力實(shí)現(xiàn)加速成長，成為引領(lǐng)市場(chǎng)的快速增長曲線。安踏品牌將一方面以比肩國際的研發(fā)創(chuàng)新能力助力國家級(jí)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技表現(xiàn)，另一方面又將奧運(yùn)品質(zhì)的科技與材料應(yīng)用到大眾商品中，給愛運(yùn)動(dòng)的每一個(gè)人提供更專業(yè)的選擇，同時(shí)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型和履行社會(huì)責(zé)任。我相信，經(jīng)過30+的加速變革，安踏品牌在未來24個(gè)月將實(shí)現(xiàn)快速增長，成為中國運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者。”

5年超40億元投入專業(yè)科技研發(fā)

“專業(yè)為本”是將專業(yè)運(yùn)動(dòng)作為安踏品牌的立身之本。未來5年，安踏計(jì)劃投入超40億元研發(fā)成本，強(qiáng)化科技創(chuàng)新的核心能力。在累計(jì)支持8屆奧運(yùn)會(huì)和28支中國國家代表隊(duì)、申請(qǐng)超1400項(xiàng)國家專利的基礎(chǔ)上，安踏將持續(xù)為更多國家隊(duì)打造先進(jìn)的比賽裝備，引領(lǐng)品牌專業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力的提升；同時(shí)，將加快大眾商品運(yùn)動(dòng)科技的自主研發(fā)和迭代，不斷完善創(chuàng)新資源的全球布局，尤其是中、美、日、韓、意五大設(shè)計(jì)研發(fā)中心及專業(yè)人才隊(duì)伍的搭建，深化同清華大學(xué)等高校及科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，整合全球優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，與國際領(lǐng)先的材料及化工供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，形成內(nèi)外融合的創(chuàng)新平臺(tái)，保持在專業(yè)運(yùn)動(dòng)上的持續(xù)創(chuàng)新。

強(qiáng)化專業(yè)屬性 贏領(lǐng)核心品類

安踏將持續(xù)發(fā)力最能代表運(yùn)動(dòng)品牌專業(yè)屬性的跑步和籃球兩大核心品類，同時(shí)深度發(fā)力女子品類。

在跑步方面，安踏將以尖端科技推動(dòng)“因跑者而生，為跑者進(jìn)化“，打造氮?dú)饪萍计脚_(tái)和跑步產(chǎn)品矩陣，在高階產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)突破。還將以大數(shù)據(jù)為抓手，通過對(duì)中國人腳型及跑步習(xí)慣的深度研究，提供最適合中國各等級(jí)跑者的專業(yè)裝備。安踏跑步將助力頂級(jí)跑者，培育青年跑團(tuán)等。安踏跑步2025年實(shí)現(xiàn)跑鞋年銷量由2000萬雙增至4000萬雙。

在籃球品類占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，安踏繼續(xù)大力投入籃球品類，引入國際級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)資源，將安踏籃球的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新帶到全新高度；在持續(xù)支持國際頂流籃球巨星，也將投資年輕高潛明星梯隊(duì)，產(chǎn)品全面家族化。安踏籃球還將大力發(fā)展外場(chǎng)及校園體育，長期投入安踏自有IP“要瘋”，并以籃球初中聯(lián)賽為起點(diǎn)助力中國校園體育發(fā)展；打造代表年輕世代的籃球品牌，創(chuàng)造屬于中國年輕人自己的籃球文化。安踏籃球2025年實(shí)現(xiàn)籃球鞋年銷量由600萬雙增至1200萬雙。

安踏還將深度發(fā)力女子運(yùn)動(dòng)品類，以女性熱愛的運(yùn)動(dòng)為核心，研發(fā)和設(shè)計(jì)兼具科技和顏值的新運(yùn)動(dòng)美學(xué)女子品類，滿足女性在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景不同的需求：一是打造行業(yè)最強(qiáng)女子褲裝，采用全新頂尖科技材料，版型和陳列方式；二是聯(lián)動(dòng)行業(yè)頂級(jí)供應(yīng)商打造爆品家族；三是根據(jù)女子運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)，整合行業(yè)頂級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)、IP聯(lián)名、品牌代言人等資源，開發(fā)女子專屬科技商品。安踏女子品類的2025年目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)流水規(guī)模接近200億。

贏領(lǐng)Z世代，開辟10億+級(jí)新興賽道

95后Z世代正在快速成長為安踏品牌的主力消費(fèi)人群之一。為了全面擁抱Z世代消費(fèi)者，推動(dòng)品牌向上，安踏品牌宣布了年輕化舉措：一是基于年輕人熱愛的新興運(yùn)動(dòng)延展產(chǎn)品賽道，與王一博、谷愛凌等自帶強(qiáng)運(yùn)動(dòng)屬性、并在年輕族群中擁有巨大影響力的優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)偶像緊密合作；二是加強(qiáng)商品設(shè)計(jì)的年輕化，培育年輕化的設(shè)計(jì)師平臺(tái)，與Z世代年輕人共創(chuàng)產(chǎn)品；三是加強(qiáng)品牌互動(dòng)的年輕化，以年輕消費(fèi)者喜聞樂見的營銷方式與他們對(duì)話，聯(lián)合跨界青年意見領(lǐng)袖，創(chuàng)建口碑營銷，扎根運(yùn)動(dòng)社群, 與Z世代廣泛破圈互動(dòng)。

贏領(lǐng)雙奧戰(zhàn)役  推出全新安踏“冠軍店“

聚焦2020年東京奧運(yùn)會(huì)和2022年北京冬奧會(huì)，打好“雙奧戰(zhàn)役”。奧運(yùn)是競(jìng)技體育的制高點(diǎn)，安踏將加大資源投入和營銷力度，釋放多年積累的品牌力，以“愛運(yùn)動(dòng)，中國有安踏”的品牌概念彰顯安踏運(yùn)動(dòng)精神，打造安踏專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌形象，帶動(dòng)全民消費(fèi)者愛運(yùn)動(dòng)的熱情。

安踏將在一二線城市主流商圈推出全新形象的新店鋪“安踏冠軍店”，通過高專業(yè)度和高質(zhì)感的形象設(shè)計(jì)，形成鮮明的差異化特色，引領(lǐng)品牌向上突破。冠軍店將引入全新的故事包裝，講述中國國家隊(duì)的奧運(yùn)故事、還原奧運(yùn)冠軍幕后生活。冠軍店還將推出全品類高階產(chǎn)品“冠軍系列“，涵蓋奧運(yùn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品類及國家隊(duì)同款生活休閑品類，用服務(wù)國家隊(duì)的技術(shù)助力愛運(yùn)動(dòng)的每一個(gè)人。

加速DTC升級(jí)  贏領(lǐng)核心渠道

2020年，安踏已啟動(dòng)直面消費(fèi)者的新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，目前貨效、店效、人效等方面都已初見成效。未來24個(gè)月，品牌計(jì)劃使DTC在整體流水占比提升至70%，店效提升40%。一方面進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)核心渠道：線下鞏固多層級(jí)優(yōu)勢(shì)渠道，并通過加大一至三線城市布局及增加入駐購物中心店數(shù)，提升主流渠道占比；同步加速線上發(fā)展，線上流水占比持續(xù)增長，年復(fù)合增長率超30%；另一方面，推動(dòng)全渠道貨通，強(qiáng)化快反模式，加快商品周轉(zhuǎn)。

贏領(lǐng)數(shù)字化變革，未來24個(gè)月投入超4億

數(shù)字化是DTC變革的底層驅(qū)動(dòng)，安踏計(jì)劃未來24個(gè)月投入超4億元用于強(qiáng)化數(shù)字化能力。一方面強(qiáng)化官網(wǎng)等自有媒體平臺(tái)的運(yùn)營及內(nèi)容制作，優(yōu)化每個(gè)消費(fèi)者觸點(diǎn)的全旅程管理，增強(qiáng)消費(fèi)者黏性；另一方面繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)員體系建設(shè)，提高會(huì)員體驗(yàn)的價(jià)值感，保持銷售平臺(tái)多樣化。到2025年，安踏計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有效會(huì)員數(shù)量翻倍至 1.2 億；同時(shí)全面升級(jí)私域流量系統(tǒng)，推動(dòng)線上線下快速融合，透過全員零售，門店直播，KOL種草等創(chuàng)新的營銷手段來引流并提高成交率，私域流量流水占比由現(xiàn)在的不足10%提升到20%以上；會(huì)員貢獻(xiàn)率達(dá)到70%，會(huì)員復(fù)購率達(dá)到40%；通過數(shù)字化變革提升商品效率，未來24個(gè)月商品5個(gè)月售罄率提升至75%。同時(shí)，安踏將強(qiáng)化生產(chǎn)及供應(yīng)鏈的智能化，讓貨品可以更快更有效地送到每一位消費(fèi)者的手上。

鞏固兒童市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位

作為安踏的子品牌，安踏兒童的發(fā)展戰(zhàn)略是以兒童專屬運(yùn)動(dòng)科技及全渠道運(yùn)營效率作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持線上線下持續(xù)高增長，通過線上線下門店全渠道人群運(yùn)營和會(huì)員營銷整合全渠道貨品，提升全渠道運(yùn)營效率。安踏兒童的五年目標(biāo)是，保持店效高增長，線上業(yè)務(wù)占比超40%，市場(chǎng)份額大幅提升，鞏固兒童市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。

安踏兒童與各科研機(jī)構(gòu)合作，加大對(duì)兒童運(yùn)動(dòng)保護(hù)、運(yùn)動(dòng)提升的專屬科技研發(fā)，填補(bǔ)目前行業(yè)內(nèi)兒童腳型及運(yùn)動(dòng)體態(tài)數(shù)據(jù)研究的空白；重點(diǎn)圍繞“跑步、戶外，籃球、足球”四大場(chǎng)景進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，深化兒童運(yùn)動(dòng)保護(hù)科技的應(yīng)用；同時(shí)助力中國少兒運(yùn)動(dòng)賽事及訓(xùn)練營，引領(lǐng)兒童健康運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。渠道方面，安踏兒童將持續(xù)提升購物中心門店占比，加速綜合店布局，實(shí)現(xiàn)一家人一站式購物體驗(yàn)。

推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，深化體育公益

安踏還宣布將繼續(xù)推動(dòng)可持續(xù)性商品的研發(fā)與創(chuàng)新，不斷推出環(huán)保商品。在連續(xù)6年披露ESG報(bào)告的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出明確的ESG目標(biāo)，加強(qiáng)與國際環(huán)保組織合作。安踏已攜手全球最大的環(huán)保組織WWF，依托其全球網(wǎng)絡(luò)資源，依據(jù)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，參與持續(xù)改進(jìn)行業(yè)內(nèi)3000+家規(guī)模紡織供應(yīng)商的水、能源利用、廢棄物排放和供應(yīng)鏈管理，同時(shí)聯(lián)動(dòng)億萬消費(fèi)者共同推動(dòng)全球的生物多樣性保護(hù)，并推動(dòng)塑料包裝袋采用可再生環(huán)保材料。社會(huì)公益方面，將繼續(xù)加大安踏“茁壯成長”青少年體育公益計(jì)劃的投入，未來3年總投入超6個(gè)億，總計(jì)將覆蓋700萬欠發(fā)達(dá)地區(qū)青少年，以體育公益參與中國鄉(xiāng)村振興。