安利（中國）是全球最大直銷公司美國安利公司的全資子公司，于1995年開業(yè)，投資總額2.35億美元，總部設(shè)于廣州。目前，經(jīng)營區(qū)域遍布全國31個省市自治區(qū)，共有約4000名員工，以及約16萬名活躍營銷人員。

安利（中國）在廣州和上海分別設(shè)立了研發(fā)中心，在江蘇無錫設(shè)立了國內(nèi)第一家專門從事中草藥植物有機種植技術(shù)和植物提取物研究的安利（中國）植物研發(fā)中心。公司在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建有面積達14萬平方米、產(chǎn)能超過600億元人民幣的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，在湖北咸寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的大健康智創(chuàng)園一期已正式投產(chǎn)，同步啟動二期、三期規(guī)劃，總計占地約150畝。生產(chǎn)銷售營養(yǎng)保健品、美容化妝品、個人護理用品、家居系列產(chǎn)品，目前在售產(chǎn)品含海外購共計270多款。

安利的愿景是要幫助人們過上更健康、更美好的生活。憑借在營養(yǎng)保健食品領(lǐng)域90年的深厚積淀，順應(yīng)“健康中國”的時代目標(biāo)，安利（中國）以個性化的綠色健康解決方案和豐富的大健康社群為依托，普及營養(yǎng)健康知識，推廣健康生活方式；基于“實現(xiàn)人民對美好生活的向往”這一國家戰(zhàn)略機遇，安利（中國）從大健康戰(zhàn)略進一步升級，推出“美好生活之花”的價值主張，致力于成為“美好生活倡行者”。通過持續(xù)升級紐崔萊品牌、加快中草藥產(chǎn)品研發(fā)和上市速度、培訓(xùn)百萬營銷人員成為營養(yǎng)健康專業(yè)顧問、打造線上線下美好生活社群等一系列的創(chuàng)新舉措，為顧客提供一套集身體健康、情緒健康、關(guān)系健康、財務(wù)健康、個人成長等一體的“美好生活解決方案”，為安利創(chuàng)業(yè)者開展業(yè)務(wù)注入了新動力、新能力、新活力，讓安利倡導(dǎo)的美好生活方式深入人心。

安利（中國）通過實施數(shù)字化戰(zhàn)略，構(gòu)建起智能化電商平臺，融合大數(shù)據(jù)技術(shù)的威力，加速業(yè)務(wù)的敏捷創(chuàng)新，為安利營銷人員和消費者帶來了更好的數(shù)字化服務(wù)體驗，為美好生活提供強大助力，目前公司線上銷售占比達到99%。在線下，超過190個安利體驗實體遍布全國，成為顧客體驗安利美好生活方式的窗口。在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，安利（中國）積極履行企業(yè)社會責(zé)任。截至2023年底，在兒童、環(huán)保、志愿者服務(wù)等領(lǐng)域，為社會公益事業(yè)捐贈、贊助款項達10.74億元人民幣，累計開展各類公益活動16,958項，累計志愿服務(wù)時間超過292萬小時，累計受益兒童超過509萬人。

開業(yè)以來，安利（中國）得到了社會各界的廣泛認同與贊譽，獲得各類嘉獎超過10000項，其中國家級獎項超過800個。此外，安利（中國）還積極參與社會事務(wù)，現(xiàn)為中國外商投資企業(yè)協(xié)會副會長單位、中國保健協(xié)會副理事長單位。

安利（中國）質(zhì)量管理模式

安利的質(zhì)量管控模式繼承了PDCA、全面質(zhì)量管理的管理理念，秉承創(chuàng)辦人卓越品質(zhì)和服務(wù)的信念，基于公司幫助人們過上更健康、更幸福的生活的企業(yè)愿景，打造貫穿原料、生產(chǎn)、產(chǎn)品、品牌以及用戶體驗的全鏈路綠色健康解決方案，全鏈條實現(xiàn)電子信息化和數(shù)字化，敏捷管控全局，實現(xiàn)自發(fā)的持續(xù)改進，形成滿足綠色健康需求的四全敏捷質(zhì)量管控模式。

（一）筑牢綠色基因：“From Farm To Family”，打造貫穿原料、生產(chǎn)、產(chǎn)品、品牌以及用戶體驗的全鏈路綠色營養(yǎng)：安利秉承可持續(xù)發(fā)展的理念，始終堅持綠色生產(chǎn)、環(huán)境友好的理念貫穿于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售全過程，深化綠色環(huán)保理念，建立環(huán)保管理體系，建設(shè)綠色工廠，大力研發(fā)環(huán)保技術(shù)，促進企業(yè)的綠色循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。

（二）從產(chǎn)品設(shè)計到交付的整個流程，以預(yù)防為目的、全員參與的四全質(zhì)量管理模式。

（1）全流程——種子到成品全生命周期管理

在安利產(chǎn)品供應(yīng)全過程，進行層層把關(guān)，嚴格管控從原料到成品的各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品滿足乃至超越顧客的期待。首先，安利嚴格甄選供應(yīng)商，執(zhí)行細致的來料檢驗，提供優(yōu)良而有效的庫存管理，確保原料質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。其次，安利實行環(huán)環(huán)相扣、高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。第三，安利使用先進的檢驗檢測技術(shù)和設(shè)備，在產(chǎn)品出廠前追求品質(zhì)的零瑕疵。第四，安利對物流體系進行科學(xué)網(wǎng)絡(luò)布局，實現(xiàn)產(chǎn)品的高效配送。最后，安利關(guān)注顧客的聲音，以顧客需求為導(dǎo)向，持續(xù)完善產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）全要素——全面質(zhì)量管理

安利（中國）將質(zhì)量視為企業(yè)良心和對顧客的首要承諾，將美國總部先進的質(zhì)量管理理念和“人員”、“行為”和“體系”的三位一體模式導(dǎo)入中國，本土化后形成安利（中國）全面質(zhì)量管理模式，從產(chǎn)品設(shè)計到交付消費者使用的整個供應(yīng)鏈全過程實施以預(yù)防為目的的質(zhì)量控制，在人、機、料、法、環(huán)、檢測多個方面構(gòu)建全面質(zhì)量管理，不斷追求卓越、精益求精。

（3）全追溯——全品類產(chǎn)品追溯，穩(wěn)定市場環(huán)境

安利注重從源頭控制產(chǎn)品品質(zhì)。作為生產(chǎn)營養(yǎng)保健品的紐崔萊品牌，對產(chǎn)品的安全性有著嚴苛的考量。在原材料采集階段，紐崔萊制定了追蹤系統(tǒng)，超過百分之九十的原料都可以追溯到其出產(chǎn)的有機農(nóng)場。安利紐崔萊在全球擁有數(shù)個自有農(nóng)場，所有農(nóng)場均用有機耕作的方式運作，通過對土壤的養(yǎng)護、種子的保育傳承、種植的追溯體系和持續(xù)改進等措施，保障原料的高度純凈。

利用現(xiàn)有QMS系統(tǒng)-EtQ（安利全球通用的QMS管理平臺）作為質(zhì)量管理平臺，統(tǒng)一和規(guī)范全球質(zhì)量事件（Quality Events，簡稱QE）管理流程，包含：質(zhì)量異常報告、事件跟進、問題調(diào)查、風(fēng)險評估、作出物料處置決定和實施CAPA等，旨在提升工作效率，實現(xiàn)全球信息共享和流程可視化。使用數(shù)字化平臺，實現(xiàn)對成品進行快速準(zhǔn)確的追溯，對客戶反饋的信息及時進行跟進，成品追溯可定位率高達99.98%。依托于強大的系統(tǒng)，安利每年對所有品類開展的產(chǎn)品召回演練都能確保任何產(chǎn)品在8小時以內(nèi)全面復(fù)盤其在制造過程中的每一個環(huán)節(jié)。

（4）全反饋——內(nèi)外部輸入推動質(zhì)量的持續(xù)改進

安利建立顧客反饋機制、前線反饋機制、官方權(quán)威機構(gòu)反饋機制，全程聯(lián)動，提高對市場反饋的響應(yīng)速度，對信息進行全面收集，主動改善，提升產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系。

建立質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺：是安利公司基于“互聯(lián)網(wǎng)”理念，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造領(lǐng)域，通過連接各類生產(chǎn)過程的上下游工序以及同一工序內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，收集各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)管理平臺，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合專業(yè)的質(zhì)量管理工具，進行深度數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析，最后將分析結(jié)果應(yīng)用于現(xiàn)場，力圖成為質(zhì)量管家。目前大數(shù)據(jù)智能質(zhì)量平臺可在線提供過程質(zhì)量工具、供應(yīng)商質(zhì)量管理工具等，有效地提升了工廠人員工作效率。

安利公司通過搭建產(chǎn)品質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺，將來料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和產(chǎn)品市場質(zhì)量反饋相關(guān)的信息進行有機整合，利用智能化的數(shù)據(jù)分析工具，嚴格地監(jiān)控從來料進貨檢驗、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、實驗室檢驗和顧客質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了：

①主動預(yù)警顧客抱怨的產(chǎn)品質(zhì)量異常，準(zhǔn)確定位可能的異常來源，為快速解決質(zhì)量問題提供數(shù)據(jù)支持；

②主動預(yù)警有潛在質(zhì)量風(fēng)險的數(shù)據(jù)并提請關(guān)注，早期干預(yù)將有可能盡早消除產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險，預(yù)防質(zhì)量事故的產(chǎn)生；

③對海量的質(zhì)量數(shù)據(jù)加以智能分析，持續(xù)改進物料的供應(yīng)質(zhì)量、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程質(zhì)量，提升顧客質(zhì)量體驗。安利質(zhì)量管理工作會延伸到顧客端，質(zhì)量部門設(shè)有專門的產(chǎn)品質(zhì)量市場回饋處理小組，處理日常的質(zhì)量問題或投訴，全方位收集顧客反饋信息，進行分析，一方面回應(yīng)、支持前線處理顧客的需求，同時，針對高風(fēng)險點，協(xié)同質(zhì)量、生產(chǎn)、研發(fā)等部門分析原因，推動產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。

（三）敏捷管控——成為卓越的產(chǎn)品解決方案提供者

構(gòu)建高效、敏捷、綠色的產(chǎn)品供應(yīng)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量競爭優(yōu)勢，提高對市場反饋的響應(yīng)速度是該方案的重要目標(biāo)。在安利公司戰(zhàn)略驅(qū)動下，安利中國供應(yīng)鏈即將成為全球供應(yīng)的中心，打造滿足全球市場敏捷供應(yīng)的質(zhì)量保障模式是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，立足傳統(tǒng)的PDCA全面質(zhì)量管理模式，結(jié)合質(zhì)量大數(shù)據(jù)信息平臺，打造滿足全球市場敏捷供應(yīng)的質(zhì)量保障新體系，做到質(zhì)量保障穩(wěn)、準(zhǔn)、快。

（1）穩(wěn)：基于風(fēng)險預(yù)防和控制機制的穩(wěn)健保障。從土壤到產(chǎn)品到顧客端（農(nóng)場、生產(chǎn)、倉儲、物流、售后）的全鏈條風(fēng)險監(jiān)控。

（2）準(zhǔn)：基于大數(shù)據(jù)平臺精準(zhǔn)的質(zhì)量預(yù)測、分析、預(yù)警、聯(lián)動機制。大數(shù)據(jù)平臺從質(zhì)量入手，結(jié)合影響產(chǎn)品質(zhì)量海量數(shù)據(jù)，進行全過程質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)從數(shù)據(jù)信息中實現(xiàn)質(zhì)量智能化管理。提升對產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)的管控能力，是企業(yè)通往智能制造的必經(jīng)之路，也是我國“工業(yè)4.0”概念所趨。

（3）快：新產(chǎn)品快速上市、常規(guī)產(chǎn)品快速交付、市場反饋快速跟進。

與此同時，在服務(wù)和交付方面安利也實現(xiàn)了敏捷管控。打造觸手可及、分級響應(yīng)、快速聯(lián)動、高效解決的客服一體化服務(wù)體系。面對疫情、缺貨等挑戰(zhàn)，全力保障物流服務(wù)水平，維持1天到達率88.8%，3天到達率97.7%，客訴率0.03%的高水準(zhǔn)。同時持續(xù)推進精細化管理，實現(xiàn)降本增效。