1957年，江蘇無(wú)錫，一位名叫周林森的棉花匠人創(chuàng)立了港下針織廠。這家成立于國(guó)家“一五”計(jì)劃收官之年的小作坊，便是如今的紅豆集團(tuán)。67年風(fēng)雨兼程，三代人的夢(mèng)想與堅(jiān)守，這顆在蘇南萌芽的“紅豆”如今已然成長(zhǎng)為一家產(chǎn)品涵蓋服裝、輪胎、制藥三大產(chǎn)業(yè)的大型跨國(guó)民營(yíng)企業(yè)——連續(xù)20年居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)前列，連續(xù)9年居中國(guó)500最具價(jià)值品牌榜百?gòu)?qiáng)名單。“人生因夢(mèng)想而精彩，夢(mèng)想因時(shí)代而偉大。只有把個(gè)人夢(mèng)想、企業(yè)夢(mèng)想與國(guó)家夢(mèng)想結(jié)合起來(lái)，人生才會(huì)燦爛輝煌。”回溯過(guò)往，紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席周海江感慨萬(wàn)千。

“企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在黨”

“紅豆的故事”要從1987年的冬季說(shuō)起。1987年12月，周海江接到了父親的來(lái)信。信中說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)招不到大學(xué)生，他希望自己的兒子能夠辭職回到廠里工作。那年21歲的周海江從深圳大學(xué)畢業(yè)，到河海大學(xué)工作。已經(jīng)捧上“金飯碗”的他思慮再三，決定辭去教職，回到尚處于起步階段的港下針織廠。

“創(chuàng)業(yè)接力”——這是周海江對(duì)家族三代創(chuàng)業(yè)人的評(píng)價(jià)。1957年，周海江的爺爺周林森創(chuàng)立港下針織廠，1983年，周海江的父親周耀庭接手港下針織廠，1987年，周海江乘著改革開(kāi)放的東風(fēng)，投身創(chuàng)業(yè)大潮。

盡管有父輩打下的基礎(chǔ)，周海江也并未坐享其成。從進(jìn)入工廠第一天起，他便從基層一線做起，當(dāng)過(guò)車(chē)間主任、廠部秘書(shū)、公司經(jīng)理等職務(wù)，一步一個(gè)腳印，從實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng)。“不積跬步，無(wú)以至千里”，這段時(shí)間的點(diǎn)滴積累，為周海江日后管理企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“踏盡千山萬(wàn)水、吃盡千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn)”，老一代蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家“四千四萬(wàn)”的創(chuàng)業(yè)精神享譽(yù)全國(guó)，這一精神在周海江身上體現(xiàn)得淋漓盡致。1989年，周海江向全國(guó)各地針紡站發(fā)出推薦信，以“賣(mài)掉給錢(qián)，賣(mài)不掉退貨還補(bǔ)貼”的承諾，迅速打開(kāi)了市場(chǎng)。上世紀(jì)90年代初，為了繼續(xù)擴(kuò)大紅豆品牌影響力，他果斷決定在國(guó)家級(jí)媒體投放160萬(wàn)元廣告，良好的產(chǎn)品質(zhì)量加上適合的營(yíng)銷(xiāo)模式，紅豆成為家喻戶曉的“金牌企業(yè)”。

周海江畢業(yè)于深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，在讀書(shū)時(shí)期，他就十分推崇現(xiàn)代企業(yè)制度。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，周海江逐漸發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)制度雖有優(yōu)勢(shì)，但也有與中國(guó)實(shí)際不相匹配之處。在中國(guó)推行現(xiàn)代企業(yè)制度必須以“中國(guó)特色”的優(yōu)勢(shì)補(bǔ)其短板。“企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在黨”這是紅豆集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)。周海江把“黨的建設(shè)”和“社會(huì)責(zé)任”嵌入企業(yè)治理，形成了“企業(yè)黨建+現(xiàn)代企業(yè)制度+社會(huì)責(zé)任”三位一體的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，目的是通過(guò)黨企融合，以黨建引領(lǐng)來(lái)確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

紅豆集團(tuán)的黨建工作得到了各界的肯定，2012年，中組部發(fā)文，向全國(guó)推廣紅豆集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，稱其為“堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路的生動(dòng)實(shí)踐”；2017年，周海江出版了《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書(shū)，將紅豆集團(tuán)的黨建經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，對(duì)紅豆集團(tuán)推行中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐進(jìn)行了理論概括和升華。紅豆集團(tuán)用實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)，有利于把廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周?chē)?，有利于?ldquo;紅色資源”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“紅色動(dòng)力”，有利于把“中國(guó)特色”打造成“中國(guó)優(yōu)勢(shì)”。

全力打造“一帶一路”樣板

“紅豆生南國(guó)，春來(lái)發(fā)幾枝。愿君多采擷，此物最相思。”自古以來(lái)，紅豆就是表達(dá)愛(ài)意的象征，對(duì)于周海江來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)的壯大，他培育的這顆“紅豆”更多了一份“家國(guó)情懷”和“中國(guó)擔(dān)當(dāng)”。

2006年，出于對(duì)服裝出口的需要，周海江打算在柬埔寨建設(shè)服裝生產(chǎn)基地。正值我國(guó)政府鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)“走出去”，紅豆集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，決定與無(wú)錫企業(yè)合作開(kāi)發(fā)西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)項(xiàng)目。

中國(guó)企業(yè)“走出去”之路并非一帆風(fēng)順。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，有幾家企業(yè)因故退出，項(xiàng)目一度陷入進(jìn)退兩難的境地。面對(duì)此種形勢(shì)，周海江深知，如果堅(jiān)持下去的話，將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。紅豆集團(tuán)不僅需要貸款幾個(gè)億，周海江還簽了個(gè)人無(wú)限責(zé)任，這相當(dāng)于把身家性命全押了上去。但周海江當(dāng)時(shí)態(tài)度很堅(jiān)決，他表示，這已經(jīng)不完全是企業(yè)利益的問(wèn)題，而是關(guān)乎到國(guó)家形象的大事。“國(guó)家把這個(gè)任務(wù)交給我們，是對(duì)我們的信任，必須義無(wú)反顧地做下去。”周海江這句話擲地有聲。

在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，最棘手的問(wèn)題來(lái)自柬埔寨當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)園區(qū)建設(shè)的阻撓。園區(qū)白天剛剛建好的圍墻，晚上就被破壞。周海江便親自帶領(lǐng)工作人員深入當(dāng)?shù)亓私馇闆r，得知村民阻撓的原因是擔(dān)心荒地被開(kāi)發(fā)后，沒(méi)有地方放牛。對(duì)于當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)，一頭牛的價(jià)格相當(dāng)于一家全年的收入，在當(dāng)?shù)厝丝磥?lái)，建設(shè)園區(qū)就是砸了他們的“飯碗”。對(duì)此，周海江向當(dāng)?shù)卮迕癯兄Z：“舊飯碗沒(méi)有了，我們一定會(huì)還給你們一個(gè)金飯碗。”西港特區(qū)運(yùn)行至今，周海江已經(jīng)兌現(xiàn)了這個(gè)承諾，如今很多在西港特區(qū)工作的村民人均年收入約3000美元。

“有志者，事竟成”，十余年時(shí)間，紅豆集團(tuán)把西港特區(qū)從一個(gè)沒(méi)水沒(méi)電的莽原荒灘，變成了柬埔寨如今發(fā)展最快、影響最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，也是中柬唯一簽訂雙邊政府協(xié)定的國(guó)家級(jí)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。2016年10月，習(xí)近平主席在訪柬前夕發(fā)表的署名文章中特別指出：“蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)是中柬務(wù)實(shí)合作的樣板”；在第三次“一帶一路”建設(shè)座談會(huì)上習(xí)近平主席再次稱贊西港特區(qū)“為當(dāng)?shù)匕l(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)能”。柬埔寨前首相洪森親王先后五次親臨特區(qū)，盛贊“西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)的成功發(fā)展是‘一帶一路’倡議下合作最好的證明”。柬埔寨首相洪瑪奈非常關(guān)心特區(qū)發(fā)展，2023年9月訪華期間，中柬《聯(lián)合公報(bào)》中再次提及西港特區(qū)。截至目前，西港特區(qū)已經(jīng)引入來(lái)自中國(guó)、歐美、東南亞等國(guó)家及地區(qū)的企業(yè)（機(jī)構(gòu)）190家，創(chuàng)造就業(yè)崗位約3萬(wàn)個(gè)。今年1至8月，全區(qū)企業(yè)已累計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額27.33億美元，同比增長(zhǎng)22.8%，被譽(yù)為西哈努克省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"火車(chē)頭"和當(dāng)?shù)孛癖娗趧谥赂坏?ldquo;金飯碗”。

“我們將進(jìn)一步發(fā)揮西港特區(qū)對(duì)西哈努克省經(jīng)濟(jì)‘引擎’和工業(yè)引領(lǐng)作用，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提升特區(qū)的產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化、證券化，加快產(chǎn)城融合、產(chǎn)教融合、企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任融合，高質(zhì)量推進(jìn)特區(qū)2.0升級(jí)版建設(shè)。同時(shí)，積極布局3.0規(guī)劃，重點(diǎn)打造三個(gè)‘新’，即成為‘產(chǎn)業(yè)新高地’‘城市新中心’‘經(jīng)濟(jì)新引擎’，目標(biāo)使全區(qū)企業(yè)進(jìn)出口總額占柬埔寨全國(guó)10%，工業(yè)產(chǎn)值占西哈努克省全省50%以上，發(fā)展上在柬埔寨繼續(xù)領(lǐng)跑。”面對(duì)未來(lái)，周海江信心滿滿。

據(jù)了解，在共建“一帶一路”上，紅豆集團(tuán)不僅在柬埔寨主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了西港特區(qū)，在集團(tuán)輪胎板塊，旗下通用股份打造了國(guó)內(nèi)、泰國(guó)、柬埔寨三個(gè)生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)、海外市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)。2022年，公司泰國(guó)工廠已進(jìn)入產(chǎn)能全面達(dá)產(chǎn)階段，銷(xiāo)售最高單月突破3500萬(wàn)美元。2022年1月，公司柬埔寨輪胎項(xiàng)目正式奠基，這也是2022年RCEP正式生效后，江蘇省首個(gè)在RCEP成員國(guó)投資的超億美元項(xiàng)目。今年8月底，紅豆集團(tuán)旗下通用股份柬埔寨二期項(xiàng)目首期下線，作為瞄準(zhǔn)打造東南亞領(lǐng)先的智能化、自動(dòng)化、信息化輪胎樣板工廠的二期項(xiàng)目，完全達(dá)產(chǎn)后，將年產(chǎn)350萬(wàn)條半鋼子午胎和75萬(wàn)條全鋼子午胎；2個(gè)月前，通用股份兩個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)智化、綠色化項(xiàng)目同日投產(chǎn)，其中投產(chǎn)的泰國(guó)二期項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能為1000萬(wàn)條半鋼胎，全面達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年均營(yíng)收24.66億元，年均凈利潤(rùn)4.59億元。

為中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)“紅豆”力量

周海江堅(jiān)信，民營(yíng)企業(yè)想要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須珍惜發(fā)展機(jī)遇、加快改革創(chuàng)新，永葆敢闖敢干的拼搏奮斗精神，堅(jiān)決“聽(tīng)黨話、跟黨走、報(bào)黨恩”，始終踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，把企業(yè)發(fā)展融入黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展大局，以高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。紅豆集團(tuán)始終同黨中央保持高度一致，緊跟黨的路徑指引，在“黨的方針政策中看前景、找機(jī)遇”，充分研究國(guó)家戰(zhàn)略，把黨的政治、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自身高質(zhì)量發(fā)展的勝勢(shì)，走出了一條契合國(guó)家戰(zhàn)略定位、適應(yīng)自身發(fā)展的成功道路。

一路走來(lái)，周海江帶領(lǐng)著紅豆集團(tuán)披荊斬棘，破浪前行，“紅豆從一個(gè)手工小作坊發(fā)展成為大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，很少有決策失誤的時(shí)候，秘訣就是‘在黨的方針政策中找機(jī)遇’。通過(guò)‘三自六化’加快企業(yè)提質(zhì)增效。”周海江坦言，所謂“三自”即：自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本；“六化”即：“高端化、國(guó)際化、綠色化、數(shù)智化、在線化、規(guī)范化。“自主創(chuàng)新要提升產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、組織力建設(shè)；自主品牌要提升品牌力、強(qiáng)黨建；自主資本要提業(yè)績(jī)、增市值。”周海江表示，“加快‘六化’建設(shè)，不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)化升級(jí)。高端化要符合消費(fèi)升級(jí)、智能化方面要加快智能車(chē)間建設(shè)、綠色化要強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排、在線化要提高在線比例、國(guó)際化要提高比重、規(guī)范化要依法合規(guī)治企。”近年來(lái)，紅豆集團(tuán)在國(guó)際化、高端化、數(shù)智化方面齊發(fā)力，2023年申請(qǐng)專(zhuān)利337件，累計(jì)申報(bào)專(zhuān)利超過(guò)5000件，納稅同比增長(zhǎng)4.18億元。

今年是共和國(guó)成立75周年，七十五載春秋，祖國(guó)風(fēng)華正茂。作為與共和國(guó)共同成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，紅豆集團(tuán)面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，將認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，用確定的精氣神來(lái)應(yīng)對(duì)不確定的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移的確信進(jìn)攻是最好的防守，繼續(xù)大力推行“三自六化”戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，為打造世界一流企業(yè)，向“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”目標(biāo)奮進(jìn)，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)“紅豆力量”。“愿我們不忘初心，牢記使命，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗！愿祖國(guó)繁榮昌盛，國(guó)富民強(qiáng)，明天更加美好！”周海江激動(dòng)地說(shuō)。