開灤股份中浩公司黨委精準(zhǔn)定位，聚焦實(shí)現(xiàn)全年安全穩(wěn)定發(fā)展這一關(guān)鍵目標(biāo)，充分發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定安全發(fā)展信心，以務(wù)實(shí)舉措教育引導(dǎo)全體員工牢固樹立安全底線思維和紅線意識(shí)，深化安全生產(chǎn)管控、凝聚承壓奮進(jìn)合力，堅(jiān)決打贏形勢(shì)任務(wù)教育收官戰(zhàn)。

一是扎實(shí)開展安全宣傳宣教，切實(shí)擰緊安全思想發(fā)條。深入貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)警示教育會(huì)議、安全辦公會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際開展層層宣講，確保責(zé)任部門對(duì)外委單位、施工單位宣傳覆蓋，切實(shí)增強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育針對(duì)性、全面性、實(shí)效性。在裝置現(xiàn)場(chǎng)、車間辦公樓等人員密集區(qū)域，通過電子顯示屏滾動(dòng)播放安全主題標(biāo)語，引導(dǎo)員工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦。密集開展案例分析，篩選同行業(yè)典型事故案例，采用集中觀看視頻、安全管理人員深度講解、組織大討論等形式，深入剖析事故特點(diǎn)、深究事故發(fā)生根源，舉一反三、引以為鑒。深入開展“五個(gè)反思查擺”活動(dòng)，采取基層單位自查、職能部室督導(dǎo)的方式，認(rèn)真查擺安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等單位存在問題，基層單位以班組為單位開展安全深度會(huì)談活動(dòng)，反思查找不足、提出整改措施，確保將反思活動(dòng)落實(shí)落地、切中要害。

二是扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，確保行為養(yǎng)成落地見效。明確培訓(xùn)重點(diǎn)，將新《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等安全法律法規(guī)納入必學(xué)必訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行細(xì)化講解，避免照本宣科，切實(shí)將安全條款貫徹到分廠車間乃至班組，確保員工理解不走偏、貫徹不打折、落實(shí)不走樣。細(xì)化培訓(xùn)層次，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)加入各單位安全培訓(xùn)計(jì)劃，分層分類開展常規(guī)培訓(xùn)和專項(xiàng)集中培訓(xùn)，做好逐級(jí)傳達(dá)學(xué)習(xí)。注重行為養(yǎng)成，謀劃制定分廠車間行為養(yǎng)成工作方案，充分發(fā)揮“環(huán)己醇罐區(qū)裝卸車行為養(yǎng)成實(shí)操訓(xùn)練”成型案例示范帶動(dòng)作用，在全公司范圍進(jìn)行宣傳推廣，切實(shí)引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。

三是扎實(shí)筑牢群眾安全防線，構(gòu)建動(dòng)態(tài)監(jiān)督反饋機(jī)制。充分發(fā)動(dòng)群安力量，采取不定期與常態(tài)化相結(jié)合的方式，形成上下聯(lián)動(dòng)及時(shí)溝通的監(jiān)督反饋機(jī)制。公司層面由群監(jiān)會(huì)牽頭，聯(lián)合青年安全監(jiān)督崗成立群安工作督導(dǎo)組，督導(dǎo)組成員涵蓋安全管理專業(yè)人員、職工代表以及青年骨干。監(jiān)督組不定期深入生產(chǎn)一線，通過查閱臺(tái)賬、調(diào)研走訪等形式，檢查各崗位群安工作制度執(zhí)行情況。各群監(jiān)分會(huì)、青安崗分崗對(duì)所轄區(qū)域群安工作常態(tài)化監(jiān)督管理，保證各群安工作隊(duì)伍日常作用發(fā)揮。組織多場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋化工工藝安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、應(yīng)急救援等多個(gè)領(lǐng)域，不斷提升群安隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)。