隨著冬季的到來，鋼鐵行業(yè)面臨著庫存管理的巨大挑戰(zhàn)。為應對挑戰(zhàn)，保供保產，集團確定了“冬季低庫存運行”策略，目前已取得首戰(zhàn)告捷。

為了表彰和獎勵在“冬季低庫存運行”策略實施中表現(xiàn)突出的先進集體和優(yōu)秀個人，集團于近日召開了原料低庫存運行階段性表彰會議。集團副總經理陳超峰、林章坦參加會議，對采購管理處、廠內運輸處、廠外運輸處三個單位進行了表彰鼓勵并頒發(fā)了獎金。

自12月1日“冬季低庫存運行”策略正式啟動以來，冬季保產小組的采購、運輸、倉儲等多部門通力合作，協(xié)同作戰(zhàn)，降低庫存資金占用，為集團降本增效再添新動力。

會上，林章坦副總經理指出，這些集體及個人的努力是能夠取得這一階段性勝利的關鍵。同時，他進一步強調了購、運、儲協(xié)同管理的重要性，并鼓勵大家繼續(xù)努力，為集團發(fā)展貢獻更多力量。

“冬季低庫存運行”策略的實施既是對購、運、儲各環(huán)節(jié)的一次大考，又是對集團整體管理水平的一次檢驗。這一策略的成功實施，讓集團庫存周轉率明顯提高，庫存積壓率顯著降低。同時，也為未來應對其他季節(jié)性挑戰(zhàn)提供了寶貴經驗。未來，集團將繼續(xù)探索和優(yōu)化庫存管理策略，以進一步提升運營效率和市場競爭力，用策略和行動全面打贏“冬季低庫存運行”攻堅戰(zhàn)。