2月5日，潞安化工集團(tuán)召開經(jīng)營管控調(diào)度會。會議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門、各級干部要做好節(jié)后收心工作，主動履職、真抓實(shí)干，下好安全生產(chǎn)先手棋、打好安全生產(chǎn)主動仗；要聚焦“價值回報率”，橫向到邊、縱向到底，自上而下、自下而上，體系化、系統(tǒng)化落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會議。

就做好節(jié)后收心工作，會議指出，各單位、各部門要迅速組織召開收心會，加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，抓好跟班值班等工作，促使干部員工迅速收心歸位，把思想轉(zhuǎn)移到工作上來，把精力恢復(fù)到常態(tài)上來，全身心投入到工作中，做到人到崗、心到崗、狀態(tài)到崗。要堅決扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，主動履職，真抓實(shí)干，切實(shí)履行好主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和業(yè)務(wù)保安責(zé)任；要強(qiáng)化變化環(huán)節(jié)和現(xiàn)場安全管理，結(jié)合當(dāng)前天氣情況，加強(qiáng)線路巡檢、高空動火作業(yè)等方面的檢查，全方位查找“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，持續(xù)構(gòu)建“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的閉合管理機(jī)制，切實(shí)守牢安全底線。

圍繞當(dāng)前的經(jīng)營管理工作，會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前煤炭市場形勢不容樂觀，各單位、各部門要將“價值回報率”這一關(guān)鍵核心指標(biāo)作為衡量“一年更比一年好”的重要標(biāo)尺，扎實(shí)做好全面預(yù)算管理工作，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，系統(tǒng)全面地落實(shí)橫向到邊、縱向到底，自上而下、自下而上的預(yù)算原則；要強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，運(yùn)用好獎懲措施，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”進(jìn)而向“競爭者”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)企業(yè)核心功能。

會議還對集團(tuán)近期重點(diǎn)工作、“兩節(jié)”期間落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等進(jìn)行了安排。