為提高樂凱華光全級次管理人員財務(wù)合規(guī)意識，降低經(jīng)營風(fēng)險，深刻領(lǐng)會盧樹敬董事長"三個加強(qiáng)"具體要求，6月15日，樂凱華光召開加強(qiáng)財務(wù)合規(guī)管理專項會議。樂凱華光黨委書記、董事長盧樹敬參加會議，要求各單位提高合規(guī)意識，樹立底線思維，明確管理職責(zé)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層、二級單位人員及財務(wù)相關(guān)人員共130人參加會議，樂凱華光總經(jīng)理張戈主持會議。

會上，樂凱華光總會計師梁芳做加強(qiáng)財務(wù)合規(guī)管理專項報告，從為什么要合規(guī)、怎樣算合規(guī)、不合規(guī)會怎樣、如何做到合規(guī)四個方面，就財務(wù)合規(guī)管理進(jìn)行詳細(xì)闡述。重點強(qiáng)調(diào)了國資委貿(mào)易業(yè)務(wù)"十不準(zhǔn)"、集團(tuán)公司財務(wù)"十條紅線"等制度規(guī)定，要求全體員工從被動執(zhí)行向主動擁抱，將合規(guī)真正融入生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)實質(zhì)合規(guī)、全員合規(guī)、價值合規(guī)，攜手打造人人講合規(guī)、事事守底線的全新格局。資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理張寶寶、副經(jīng)理張翔宇分別從資金及兩金管理要求、財務(wù)管理知識等方面做專題報告，就財務(wù)合規(guī)管理提出具體要求和執(zhí)行方向。

盧樹敬董事長圍繞"為什么干、干什么、怎么干"主題，從財務(wù)合規(guī)管理的必要性、當(dāng)前工作重點和下一步工作舉措三個方面提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，財務(wù)合規(guī)是企業(yè)經(jīng)營的底線，必須聚集抓好當(dāng)前經(jīng)營、強(qiáng)化風(fēng)險防控、推動改革發(fā)展這"三條主線"。通過加強(qiáng)經(jīng)營意識、加強(qiáng)規(guī)范管理、加強(qiáng)執(zhí)行落實這"三個加強(qiáng)"，最終實現(xiàn)經(jīng)營管理理念的不斷轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司整體管控水平的不斷提升，實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷邁進(jìn)。

對于下一步工作，盧樹敬提出四點要求，一要狠抓意識，筑牢底線紅線思維；二要狠抓問題，系統(tǒng)全面排查起底；三要狠抓落地，壓實責(zé)任閉環(huán)鏈條；四要止新消舊，落實合規(guī)剛性要求。盧樹敬強(qiáng)調(diào)，財務(wù)合規(guī)不是選擇題而是必答題，不是軟任務(wù)而是硬指標(biāo)，要求各單位高層帶頭、全員參與、技術(shù)賦能，提高合規(guī)意識，樹立底線思維，明確管理責(zé)任，真正實實在在解決問題，推動樂凱華光實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

張戈就貫徹落實會議精神提出要求，要求全體員工提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念；提高能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保會議精神得到有效執(zhí)行。