“推進中國式現(xiàn)代化要繼續(xù)把制造業(yè)搞好”。習(xí)近平總書記在考察河南洛陽軸承集團股份有限公司時，深刻揭示搞好制造業(yè)的重要意義，宣示堅持發(fā)展實業(yè)的堅定決心，推進中國式現(xiàn)代化指明了努力方向。

近年來，同處中原腹地的河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司緊扣“創(chuàng)新”這一制造業(yè)靈魂，以全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)突圍為主線，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎，產(chǎn)學(xué)研人才培育為基石，在破解“卡脖子”難題、重塑生產(chǎn)范式、激活人才動能的實踐中，書寫著傳統(tǒng)制造企業(yè)向“新”而生的時代答卷。

核心技術(shù)攻堅，鍛造產(chǎn)業(yè)升級“硬脊梁”

現(xiàn)代制造業(yè)離不開科技賦能，要大力加強技術(shù)攻關(guān)，走自主創(chuàng)新的發(fā)展路子。

在河南中煙，這一理念正被轉(zhuǎn)化為一場場直擊產(chǎn)業(yè)痛點的技術(shù)突圍戰(zhàn)。從頂層設(shè)計到項目管理，從煙葉原料保障到香精香料研發(fā)，河南中煙以“需求導(dǎo)向錨定方向、自主創(chuàng)新破除壁壘、成果轉(zhuǎn)化激活效能”為主線，構(gòu)建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)攻堅體系。

創(chuàng)新工作要立足基層，緊密貼合一線實際需求。

2024年，黃金葉生產(chǎn)制造中心聚焦生產(chǎn)效率提升，針對包裝機阻塞問題開發(fā)的檢測裝置，就是基層創(chuàng)新的一個生動縮影。卷包車間創(chuàng)新小組通過對煙包錯位檢測，利用PLC系統(tǒng)，采用事前控制方式控制設(shè)備停機，避免產(chǎn)生擠壓變形煙包，使平均排故時間縮短87.8%，檢測效率達到99.63%，有效解決了ZB416煙包錯位堵塞通道出口的問題。

這一創(chuàng)新成果的落地，得益于河南中煙構(gòu)建的高效組織體系與運行機制：公司科技委提供戰(zhàn)略咨詢，技術(shù)中心全面牽頭引領(lǐng)，科協(xié)開展服務(wù)協(xié)調(diào)，各卷煙廠進行大眾創(chuàng)新。通過明確的職責(zé)分工和職能劃分，河南中煙形成了從戰(zhàn)略決策到基層實踐全流程無縫銜接的創(chuàng)新體系。

在項目管理上，河南中煙推行“分類攻堅”機制：指令性項目聚焦“卡脖子”難題，如“上六片”技術(shù)攻關(guān)，通過三年田間試驗，構(gòu)建上部煙葉“采收—烘烤—配伍”全鏈條模式，使上部煙葉使用比例提升至30%以上；指南性項目注重的則是體系化布局，如圍繞“卷煙產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計”重大專項，構(gòu)建煙氣常規(guī)、風(fēng)格、部位、醇化進度、感官定量等五個維度18個預(yù)測模型，關(guān)鍵模型準(zhǔn)確度超95%......

自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，關(guān)鍵核心技術(shù)必須牢牢掌握在自己手中。

在香精香料領(lǐng)域，河南中煙走出了一條“自主可控”之路。針對外購香料依賴問題，開發(fā)云煙凈油超臨界萃取新技術(shù)，建立煙草醇提物規(guī)?；苽涔に?，構(gòu)建煙草源香原料自主研發(fā)技術(shù)體系，實現(xiàn)煙草源香原料成本降幅超過40%。

更值得關(guān)注的是，河南中煙搭建行業(yè)首條超臨界萃取規(guī)模化生產(chǎn)線，創(chuàng)制的功能性香基模塊在多款卷煙中實現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用，形成“原料提取-香料合成—配方設(shè)計—自主生產(chǎn)”全鏈條自主能力。

從“上六片”技術(shù)打破原料瓶頸，到香精香料實現(xiàn)“自主可控”。河南中煙的核心技術(shù)攻堅，本質(zhì)是一場“以創(chuàng)新鏈撬動產(chǎn)業(yè)鏈”的深層變革。

數(shù)據(jù)顯示，2024年，河南中煙獲得授權(quán)專利632項，其中發(fā)明專利179項；獲得河南省科技進步獎7項、中國煙草總公司科學(xué)技術(shù)獎5項、中國煙草總公司標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻獎3項，省部級科技獎勵數(shù)量創(chuàng)歷史新高。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑智能生產(chǎn)“新圖景”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵一招。

近年來，河南中煙將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升為必答的“生存題”，站在戰(zhàn)略層面重構(gòu)企業(yè)發(fā)展坐標(biāo)系，讓數(shù)字化賦能傳統(tǒng)制造，釋放“數(shù)字生產(chǎn)力”的強勁動能。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中，基層車間是技術(shù)落地的“試驗田”。走進黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲車間，加料工序正在上演“速度與精度”的雙重變奏。車間新構(gòu)建的控制模型，讓料頭、料尾控制參數(shù)實現(xiàn)了動態(tài)優(yōu)化，加料精度平均波動時間從原來的106秒縮短到43秒，提升效果十分顯著。

在南陽卷煙廠卷包車間末端，銀灰色的檢測通道格外引人注目。當(dāng)一件煙即將通過檢測區(qū)時，通道上的兩個讀碼器就會發(fā)出藍光，像哨兵一樣捕捉著每件煙、每條煙、每盒煙的“身份信息”。

“發(fā)現(xiàn)異常關(guān)聯(lián)！”隨著警示燈閃爍，異常件煙被精準(zhǔn)推離主通道，整個過程不到1秒。“關(guān)聯(lián)異常情況被及時發(fā)現(xiàn)、實時處理，免去了人工倒倉的麻煩，節(jié)省了很多人力物力，保障了生產(chǎn)連續(xù)順暢。”打碼機操作工看著高速運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線，99.99%的關(guān)聯(lián)成功率背后，就是“總線剔除”裝置智能化的守護。

在漯河卷煙廠的物流倉儲區(qū)，一派繁忙而有序的景象。自主視覺識別AMR機器人正穿梭于擱板式貨架之間，按照系統(tǒng)根據(jù)物料使用頻次生成的“熱度”，自動分配存儲空間。

“以前找物料得靠記憶跑斷腿，現(xiàn)在系統(tǒng)比咱們還清楚哪兒該放啥。”倉儲員李師傅指著監(jiān)控屏上跳動的圖譜說道。

“根據(jù)系統(tǒng)提示，地下管廊蒸汽壓力出現(xiàn)異常，具體位置在距離鍋爐出口25米處，請即刻前往確認。” 5月12日， 洛陽卷煙廠動力車間維修工姚志強的設(shè)備突然發(fā)出警報。隨著“數(shù)字地圖”的指引，車間維修人員迅速找到了異常位置。

“數(shù)字地圖”是洛陽卷煙廠數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用的一個縮影。數(shù)字孿生構(gòu)建還原全景的“虛擬車間”，可便捷搜索、查詢和管理工廠全生命周期的數(shù)據(jù)與信息，巡檢不再單純憑經(jīng)驗和翻圖紙，實現(xiàn)了隱蔽管網(wǎng)“一圖盡收眼底”的可視化管理。

這些發(fā)生在車間角落的“微變革”，勾勒出河南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真實圖景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是追求高大上的技術(shù)堆砌，而是讓數(shù)字技術(shù)扎根生產(chǎn)一線，解決最實際的問題。

產(chǎn)學(xué)研融合，培育創(chuàng)新人才“蓄水池”

創(chuàng)新之道，唯在得人。得人之要，必廣其途以儲之。

近年來，河南中煙深入貫徹“人才是第一資源”理念，持續(xù)深化科技戰(zhàn)線“人才優(yōu)先”意識，扎實推進創(chuàng)新型“人才育成”行動，厚植人才成長優(yōu)沃土壤，激活創(chuàng)新人才發(fā)展“一池春水”。

“要積極融入國家和地方創(chuàng)新體系，發(fā)揮河南地域煙草優(yōu)勢，集聚煙草產(chǎn)業(yè)全鏈條創(chuàng)新資源！”河南中煙黨組書記、總經(jīng)理李暉強調(diào)。

河南中煙充分利用地域優(yōu)勢，聯(lián)合鄭州院、省科學(xué)院、鄭州輕大、河南農(nóng)大等科研院所，建立了院企高層次人才交流機制，持續(xù)加強以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合。一方面堅持推進“引智借力工程”，先后邀請鄭州院十余名行業(yè)優(yōu)秀專家到河南中煙任職，為技術(shù)中心提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)與支持；另一方面分批選送二十余名優(yōu)秀青年科技人才到鄭州院等院校進行聯(lián)合培養(yǎng)與進修深造，探索形成企業(yè)高層次人才柔性引進交流新模式。

“2025年底前，培養(yǎng)馬勝濤取得副高級專業(yè)技術(shù)資格、席高磊至少取得2項省部級科技獎勵、胡少東完成不少于2款新品材料研發(fā)......”河南中煙首批行業(yè)青年科技人才托舉計劃中，詳細羅列著每個人的培養(yǎng)目標(biāo)。

河南中煙高度重視青年創(chuàng)新人才培育工作，緊緊依托行業(yè)青年科技托舉人才計劃，制定專項培養(yǎng)方案，建立“一人一檔”成長清單，因“人”制宜，設(shè)立培養(yǎng)預(yù)期目標(biāo)，結(jié)合實際，分階段布置周期性重點任務(wù)。此外，還運用“人才+項目”青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和“師帶徒、傳幫帶”青年專業(yè)技能人才培養(yǎng)的雙培養(yǎng)模式，多措并舉推動青年托舉人才成長。

人才培養(yǎng)不僅要“鋪路子”，更要“壓擔(dān)子”。

河南中煙秉持這一理念，不拘一格放手使用青年科技創(chuàng)新人才。有序推進公司科技項目負責(zé)人及科研骨干隊伍年輕化，增加各類專業(yè)委員會青年科技人才比例。還建立了容錯機制，營造出鼓勵創(chuàng)新、允許試錯的環(huán)境，全力支持青年科技人才挑大梁、當(dāng)主角。

如在“師帶徒”共同完成重大研發(fā)項目時，徒弟會優(yōu)先被任命為項目組長，師父負責(zé)指導(dǎo)協(xié)助，師徒互換“角色”，給予青年人才一定壓力，讓他們在不斷突破自我、超越自我中成長成才。

近幾年，河南中煙還扎實推進復(fù)合型干部隊伍建設(shè)，推動技術(shù)型人才不斷提升管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通等各項能力，打通了專業(yè)技術(shù)職務(wù)、行政管理職務(wù)晉升融合通道，充分調(diào)動了科技人才干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性。截至目前，河南中煙技術(shù)中心就有5名專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員通過干部選拔任用程序，晉升成了正科級部門負責(zé)人。

一系列行之有效的人才培育舉措持續(xù)發(fā)力，讓創(chuàng)新人才梯隊建設(shè)成效十分顯著。“十四五”以來，河南中煙2人分獲國務(wù)院政府和省政府特殊津貼待遇，3人入選首批煙草行業(yè)青年科技托舉人才， 4人榮獲“全國技術(shù)能手”稱號，16人榮獲“煙草行業(yè)技術(shù)能手”……

從頂層設(shè)計到基層實踐，河南中煙構(gòu)建起了科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)提質(zhì)的同頻共振體系。河南中煙的實踐證明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵在技術(shù)創(chuàng)新的“硬核突破”，根脈在人才生態(tài)的“沃土培育”，引擎在數(shù)字技術(shù)的“深度賦能”。

面向未來，河南中煙將會一如既往堅持科技創(chuàng)新，深化關(guān)鍵技術(shù)研究，突破關(guān)鍵瓶頸，集聚創(chuàng)新動能，激發(fā)競爭活力，在服務(wù)和支撐國家高質(zhì)量發(fā)展中主動擔(dān)當(dāng)作為，奮力譜寫現(xiàn)代化制造企業(yè)建設(shè)新篇章。