7月11日，新天科技2025年上半年銷售總結會在信陽市召開。會議回顧上半年經(jīng)營情況，總結分享經(jīng)驗，研判市場態(tài)勢，優(yōu)化營銷策略，并部署下半年重點工作任務。 公司總經(jīng)理常明松，副總經(jīng)理石林、張毅、劉暢，營銷副總經(jīng)理、各事業(yè)部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、一線銷售精英代表及相關部門負責人出席會議。

復盤反思 深剖得失

會上，總經(jīng)理常明松對公司上半年營銷工作進行了全局性戰(zhàn)略復盤，深入剖析當前宏觀經(jīng)濟態(tài)勢與行業(yè)變革趨勢，強調在復雜環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力，要求團隊加強動態(tài)政策研判，加快“政策紅利”向“發(fā)展動能”轉化；面對需求變化與技術迭代，必須以客戶價值重構為核心，構建可持續(xù)增長格局；針對上半年工作短板，要求各大區(qū)/事業(yè)部優(yōu)化資源配置效率，將復盤成果轉化為能力提升。號召全員以此次會議為轉折點，摒棄慣性思維，凝聚攻堅共識，為達成年度目標夯實基礎。

各營銷中心及事業(yè)部負責人梳理分析區(qū)域/事業(yè)部上半年關鍵項目，著重挖掘成功經(jīng)驗和失敗教訓，識別項目共性特征，提煉有效應對措施，并對關鍵項目分布、大客戶進展進行全面梳理評估。針對項目的運作模式、關鍵成功要素、風險挑戰(zhàn)及可復制經(jīng)驗進行了探討；分析新項目動態(tài)與應對措施并解讀了區(qū)域內的項目后續(xù)招標計劃、模式變化、資格要求等關鍵動態(tài)，對于客戶的跟進成效、合作進展、核心需求滿意度進行了細致分析。

規(guī)劃部署 聚力攻堅

基于深度復盤與市場分析，會議聚焦現(xiàn)有項目運作模式、核心成功要素及風險管控體系，提煉可復制經(jīng)驗。通過團隊研討，深入查找工作短板，直面問題與不足，制定改進措施并形成建設性意見。

會議同步優(yōu)化區(qū)域銷售策略與資源配置方案，科學分解下半年各區(qū)域銷售目標及核心業(yè)績指標，明確責任主體。針對下半年欠款催收工作，明確收款目標額與責任人，確保款項按期回收，推動管理體系的持續(xù)優(yōu)化。

輕裝上陣 礪志再戰(zhàn)

會議期間，團隊在南灣湖景區(qū)開展了團建活動，在輕松氛圍中深化溝通、凝聚共識。這不僅是工作壓力的舒緩，更是團隊精神的熔煉，為全員以更清晰的頭腦與更緊密的協(xié)作“輕裝上陣再出發(fā)”，全力沖刺年度目標積蓄了飽滿動能。

結語

本次營銷總結會是新天科技年中關鍵的戰(zhàn)略復盤與部署與動員會議。通過對上半年的深刻復盤與對下半年的精準謀劃，公司上下將進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，強化協(xié)同，以更加昂揚的斗志和智慧的策略，向2025年度營銷目標發(fā)起全力沖刺，持續(xù)鞏固并提升市場競爭力。