西藏高爭建材股份有限公司成立于2001年1月20日，主要從事“高爭”牌水泥的生產(chǎn)和銷售，現(xiàn)已形成年產(chǎn)120萬噸優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)規(guī)模，是目前西藏自治區(qū)規(guī)模最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)也是自治區(qū)建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。其主要產(chǎn)品有硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥、中熱硅酸鹽水泥、道路硅酸鹽水泥及其它特種水泥，同時(shí)還可以生產(chǎn)各種標(biāo)號(hào)的商品混凝土，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)地址位于拉薩市堆龍德慶縣乃瓊鎮(zhèn)加木溝，注冊(cè)資金（股本）38110.3435萬元，占地面積1650畝，資產(chǎn)總額11.78億元，凈資產(chǎn)7億多元。公司現(xiàn)有兩家股東：西藏天路股份有限公司（持股27369.9864萬股，持股比例71.82%）；西藏高爭（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（持股10740.3571萬股，持股比例28.18%）。現(xiàn)有員工總數(shù)1144人，其中黨員213人，各類工程專業(yè)技術(shù)人員133人，管理人員167人。

西藏高爭建材股份公司現(xiàn)有兩家控股子公司，一家是以水泥為主營業(yè)務(wù)的日喀則市高爭水泥有限責(zé)任公司，年生產(chǎn)能力為10萬噸；另一家是以商品混凝土為主營業(yè)務(wù)的西藏高爭商品混凝土有限責(zé)任公司，目前年生產(chǎn)能力為20萬立方米。

歷史沿革

西藏高爭建材股份有限公司是在原西藏自治區(qū)拉薩水泥廠的基礎(chǔ)上經(jīng)改制而設(shè)立的，拉薩水泥廠始建于1960年，是西藏自治區(qū)第一家水泥生產(chǎn)企業(yè)，也是當(dāng)時(shí)自治區(qū)30家重點(diǎn)調(diào)控企業(yè)之一，在自治區(qū)的發(fā)展過程中作出過重要貢獻(xiàn)。建廠初期，高爭建材股份公司只有兩條年產(chǎn)3.2萬噸的土立窯生產(chǎn)線，但這兩條生產(chǎn)線卻在西藏自治區(qū)建材工業(yè)起步階段起到了至關(guān)重要的作用，它既填補(bǔ)了西藏自治區(qū)建材工業(yè)的空白，同時(shí)又緩解了當(dāng)時(shí)水泥供求矛盾。隨著西藏自治區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原有產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高強(qiáng)度水泥的需求，1986年國家投資9600多萬元，為拉薩水泥廠援建了兩條年產(chǎn)10萬噸水泥的濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，濕法回轉(zhuǎn)窯的建成又是一個(gè)具有劃時(shí)代意義的工程，它的投產(chǎn)結(jié)束了西藏自治區(qū)不能生產(chǎn)高強(qiáng)度、高標(biāo)號(hào)和特種水泥的歷史。

進(jìn)入90年代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，為了適應(yīng)競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)查、認(rèn)真分析，提出只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行改制，充分發(fā)揮人和設(shè)備潛能，調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，才是使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的唯一途徑，經(jīng)企業(yè)申請(qǐng)，自治區(qū)人民政府藏政函[2000]10號(hào)文批準(zhǔn)，由西藏拉薩水泥廠作為主發(fā)起人，聯(lián)合其他五家單位，共同發(fā)起設(shè)立了西藏高爭建材股份有限公司。

西藏高爭建材股份有限公司成立后，雖然取得了較快發(fā)展，但還是未能徹底擺脫生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)的局面。為了優(yōu)化自治區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變立窯水泥生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響，及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，能耗高的問題。自治區(qū)建材行業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出，以“上大關(guān)小”的方式逐步淘汰區(qū)內(nèi)立窯生產(chǎn)線，使全區(qū)水泥工業(yè)逐步走向集團(tuán)化、規(guī)?；⒓s化的良性發(fā)展道路。為此，自治區(qū)人民政府決定由高爭股份公司在拉薩興建代表當(dāng)今水泥工業(yè)最高水平的新型干法水泥生產(chǎn)線。結(jié)束了西藏沒有新型干法水泥生產(chǎn)線的歷史，滿足了西藏大型工程對(duì)高強(qiáng)度、高標(biāo)號(hào)結(jié)構(gòu)水泥的需求。

主要成就

第一，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。近50年來，高爭股份公司從建廠時(shí)只有一條生產(chǎn)線，年產(chǎn)僅3.2萬噸小立窯發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩條設(shè)計(jì)年產(chǎn)60萬噸級(jí)自動(dòng)化程度高的新型干法水泥生產(chǎn)線，西藏高爭建材公司生產(chǎn)規(guī)模目前達(dá)到120噸，是建廠時(shí)的37.5倍；企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)都大幅增長，截至2011年底，累計(jì)生產(chǎn)水泥616.83萬噸，銷售水泥610.39萬噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值31.61億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入27.47億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅收總額4.82元，實(shí)現(xiàn)利潤總額5.67億元。其中稅收由2001年的1141.52萬元增加到2011年的10，336萬元，增長805.5%，總資產(chǎn)也由成立時(shí)的1.56億元增加到現(xiàn)如今的11.78億元，增長655.17%。凈資產(chǎn)由原來的0.75億元增加到2011年的8.74億元，增長了11.65倍。

第二，樹立品牌，提高質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力。堅(jiān)持立足區(qū)內(nèi)、以質(zhì)取勝，圍繞中心、服務(wù)發(fā)展的理念，鑄就了“高中爭先、爭中求高”的企業(yè)精神，憑借先進(jìn)的技術(shù)檢測(cè)手段，確保了出廠水泥達(dá)到4個(gè)100%合格率，先后多次被國家和自治區(qū)授予先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，2002年“高爭牌”商標(biāo)被評(píng)為首屆西藏著名商標(biāo)，2004年“高爭”牌水泥一舉榮獲國家免檢證書，2007年再次榮獲該項(xiàng)殊榮，成為西藏水泥行業(yè)首家連續(xù)兩次榮獲此項(xiàng)殊榮的企業(yè)。其中高爭股份公司生產(chǎn)的P•052.5MPa水泥被國家水泥檢測(cè)中心評(píng)定為優(yōu)等品，P•042.5MPa評(píng)定為一等品。高爭股份公司在成立初期，通過引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，率先在2002年在全企業(yè)上下推行ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量四個(gè)百分之百合格，并在2006年參加全國水泥化學(xué)分析大對(duì)比中一舉榮獲全優(yōu)獎(jiǎng)。高爭股份公司通過內(nèi)抓管理、外樹形象，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，爭創(chuàng)區(qū)內(nèi)著名品牌為目標(biāo)，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。四十多年來通過幾代人的共同努力，“高爭”牌系列產(chǎn)品在區(qū)內(nèi)有了非常高的知名度，2002年7月“高爭”商標(biāo)被評(píng)為首屆西藏著名商標(biāo)，高爭產(chǎn)品也廣泛使用于國家及自治區(qū)各類重點(diǎn)工程。如：西藏羊湖水電站、山南沃卡水電站、拉薩貢嘎機(jī)場(chǎng)、老虎嘴電站等、青藏鐵路、拉日鐵路、滂多水電站等。與此同時(shí)，高爭股份公司通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)售后服務(wù)，加大品牌宣傳力度等具體措施，進(jìn)一步確立了高爭品牌在廣大用戶心目中的良好形象，這也是“高爭人”經(jīng)過四十多年來不懈努力而取得的歷史性成果。

2002年4月30日，“高爭”牌水泥在競爭激烈的青藏鐵路水泥招標(biāo)中，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)，從數(shù)十家競標(biāo)企業(yè)中脫穎而出，成功中標(biāo)青藏鐵路工程，充分顯示了高爭水泥的強(qiáng)大競爭力。

第三，企業(yè)管理不斷加強(qiáng)。一是安全生產(chǎn)工作不斷加強(qiáng)。注重“以人為本、關(guān)愛生命”的宗旨，嚴(yán)把安全生產(chǎn)這條企業(yè)發(fā)展的生命線，建立健全組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化工作措施，加大督促檢查力度，先后獲得自治區(qū)2004年度“安康杯”和2006年度、2008年度安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)等稱號(hào)。二是企業(yè)改革不斷深化。以現(xiàn)代企業(yè)制度改革為方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、咨詢機(jī)構(gòu)和經(jīng)理層，明確職責(zé)，充分發(fā)揮職代會(huì)和工會(huì)的監(jiān)督作用，在企業(yè)內(nèi)部形成了責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；大力推行“勞動(dòng)、用工、人事”三項(xiàng)制度改革，實(shí)行競爭上崗、擇優(yōu)聘用，以崗定薪等用人機(jī)制，企業(yè)效益得到明顯提升，員工工作熱情得到充分調(diào)動(dòng)、聰明才智得到充分發(fā)揮。三是黨建工作不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持把企業(yè)黨的建設(shè)放在突出位置來抓，正確處理企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，不斷完善組織生活制度，加強(qiáng)黨員教育管理，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在反分裂斗爭中始終做到立場(chǎng)堅(jiān)定、認(rèn)識(shí)清醒、態(tài)度堅(jiān)決。

第四，堅(jiān)持自身發(fā)展與保護(hù)生態(tài)環(huán)境相結(jié)合。高爭股份公司始終堅(jiān)持和秉承“環(huán)保企業(yè)、和諧高爭”的發(fā)展理念，為切實(shí)保護(hù)拉薩藍(lán)天碧水不受污染。一是高爭股份公司在建設(shè)“一線”和“二線”初期就嚴(yán)格按照國家環(huán)保法規(guī)定，選擇了由國內(nèi)最具實(shí)力和具有甲級(jí)資質(zhì)的天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)設(shè)計(jì)，并且要求在整條生產(chǎn)工藝線設(shè)計(jì)要求上使用更為先進(jìn)的環(huán)保產(chǎn)品，僅環(huán)保設(shè)施投入就分別達(dá)到4137萬元和4904萬元，分別占工程總投資的8.85%和14.38%。高爭股份公司環(huán)境也由選址初建時(shí)的荒石灘變成現(xiàn)如今擁有綠化面積達(dá)一萬余平米，各類樹種近3萬余株的現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)基地。為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)建拉薩文明園林城市雙豐收，自2009年開始，高爭股份公司下大力氣將逐年逐片對(duì)石灰石礦山進(jìn)行大規(guī)模綠化，目前已對(duì)石灰石礦山實(shí)驗(yàn)性栽種綠化苗木300余株，從而真正使“環(huán)保企業(yè)、和諧高爭”進(jìn)一步融入和豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。二是從工藝設(shè)計(jì)源頭上盡量減少生產(chǎn)中的揚(yáng)塵環(huán)節(jié)，生料、水泥等物料輸送采用空氣輸送斜槽等密封式輸送設(shè)備，對(duì)確實(shí)需要膠帶輸送機(jī)輸送的物料，盡量降低落差，并加強(qiáng)密封，減少粉塵外逸，所有的廢氣排放點(diǎn)及揚(yáng)塵點(diǎn)均設(shè)置了收塵效率高、技術(shù)可靠的收塵器。窯尾廢氣量大，含塵濃度高，是最大的粉塵排放源，對(duì)此高爭股份公司選用了高效袋式除塵器，對(duì)于廢氣量較大的熟料冷卻機(jī)，采用專用電收塵，各種物料儲(chǔ)存、破碎、輸送以及各輸送轉(zhuǎn)運(yùn)站均選用袋收塵。經(jīng)自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，高爭股份公司二氧化硫噸產(chǎn)品排放量為0.046kg/t，比《水泥廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的1.2kg/t降低了1.154kg/t，優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，其它粉塵、氮氧化物均符合《水泥廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》。2007年12月，高爭股份公司與拉薩市環(huán)境保護(hù)局簽署了《“十一五”主要污染物總量控制目標(biāo)責(zé)任書》，其中要求二氧化硫排放總量控制在85.3噸/年，根據(jù)這一目標(biāo)值要求，高爭股份公司不斷改進(jìn)工藝設(shè)備，節(jié)能減排，創(chuàng)新工藝來確保目標(biāo)值的順利完成。監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，高爭股份公司每年二氧化硫總量控制在60噸以內(nèi)，順利完成了“十一五”主要污染物總量控制目標(biāo)值。三是充分節(jié)約水資源，水是生命之源，隨著社會(huì)的進(jìn)步和工業(yè)化的發(fā)展，水資源變得越加緊缺和重要。對(duì)此，高爭股份公司嚴(yán)格按照“清污分流”和“一水多用”的原則，生產(chǎn)用水完全循環(huán)使用，重復(fù)利用率達(dá)100%，生活廢水經(jīng)二級(jí)生化處理系統(tǒng)凈化后全部用于企業(yè)廠區(qū)綠化，真正實(shí)現(xiàn)廢水零排放。四是優(yōu)化水泥生產(chǎn)工藝中的原燃材料和熟料的煅燒，在保證熟料質(zhì)量的前提下，努力提高熟料的產(chǎn)量，從產(chǎn)出規(guī)模上逐步降低原煤消耗和排放量。同時(shí)加大管理力度、增強(qiáng)員工節(jié)能減排的思想意識(shí)，確保企業(yè)各收塵設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備同步運(yùn)行。

第五，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過近50年的發(fā)展，高爭股份公司除總結(jié)和探索了一整套適合西藏高海拔地區(qū)水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)外，同時(shí)最大限度的利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)為高爭股份公司走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是在粉塵治理上加大回收和減小粉塵排放并對(duì)回收的粉塵再生產(chǎn)，做到循環(huán)使用。這樣，一方面可以減少資源消耗，另一方面可以有效地減少大氣污染。其次，在水泥生產(chǎn)過程中須要輸送大量物料，如：水泥、原材料，在輸送過程中物料遺灑不可避免，從資源再利用和環(huán)保角度出發(fā)，分段清掃，按類回收可做到節(jié)約資源和環(huán)保清潔雙豐收。二是最大限度地利用其它行業(yè)所棄廢渣、廢料、各種尾礦替代和減少水泥生產(chǎn)對(duì)原材料資源的開采。

主要產(chǎn)品：高爭牌通用水泥、特種水泥

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