在質(zhì)量月期間，中建三局西北公司第二分公司積極行動，開展了一系列豐富多彩且富有成效的活動，為提升工程質(zhì)量、強化質(zhì)量意識、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力。

一、承辦質(zhì)量月啟動會及觀摩會，樹立行業(yè)標(biāo)桿

分公司西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目承辦了陜西省暨西安市住建領(lǐng)域“質(zhì)量月”啟動儀式暨質(zhì)量觀摩會，渭南公共衛(wèi)生中心項目承辦渭南市“質(zhì)量月”啟動儀式暨質(zhì)量觀摩會。

在活動中，分公司精心籌備，向各界展示了在工程質(zhì)量管理方面的先進理念、創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)秀實踐成果?，F(xiàn)場展示區(qū)亮點紛呈，包括先進的施工工藝樣板、精細(xì)化的質(zhì)量管理流程以及智能化的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)等，吸引了眾多行業(yè)專家、同行企業(yè)代表和政府相關(guān)部門人員前來參觀交流。通過承辦這些高規(guī)格的活動，公司不僅在區(qū)域內(nèi)樹立了良好的企業(yè)形象，更為推動整個建筑行業(yè)的質(zhì)量提升起到了積極的示范引領(lǐng)作用。

二、質(zhì)量獻言獻策，匯聚眾智促發(fā)展

為充分調(diào)動員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，公司開展了質(zhì)量獻言獻策活動，共收集到40項寶貴建議。員工們從施工過程中的實際問題出發(fā)，圍繞質(zhì)量控制、工藝改進、材料選用等方面提出了許多具有針對性和可操作性的想法。這些建議經(jīng)過整理和評估后，將逐步應(yīng)用到實際工作中，為進一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系、提高工程質(zhì)量提供了有力的智力支持。

三、開展質(zhì)量檢查活動，確保工程質(zhì)量過硬

分公司積極開展質(zhì)量飛檢和專項檢查活動，成立了專業(yè)的檢查小組，深入各個項目施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行全面細(xì)致的檢查。檢查內(nèi)容涵蓋了工程實體質(zhì)量、實測實量、工程資料、人員履職、質(zhì)量專項治理等多個方面。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場下達整改通知書，明確整改責(zé)任人及整改期限，確保問題得到及時有效的解決。通過持續(xù)的質(zhì)量檢查活動，強化了項目管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，有效杜絕了質(zhì)量隱患，保障了工程建設(shè)的順利進行。

四、提升交付質(zhì)量，加強維保管理

為確保工程項目交付后的質(zhì)量穩(wěn)定，公司組織召開了維保專題會。會議對已交付項目的維保情況進行了總結(jié)分析，梳理了維保過程中遇到的困難，需要解決的問題，對分公司維保管理的意見和建議做了激烈討論交流。此項活動進一步明確了維保工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強了與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，建立了快速響應(yīng)的維保機制。通過加強維保工作，提高了業(yè)主的滿意度，為公司贏得了良好的口碑。

五、開展知識競賽，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新活力

舉辦質(zhì)量知識競賽，吸引了來自各個項目的眾多員工參與。競賽內(nèi)容涵蓋了質(zhì)量管理法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工工藝等方面的知識。通過競賽的形式，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識的熱情，提高了員工的質(zhì)量素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。在競賽過程中，參賽選手們積極搶答，展現(xiàn)出了扎實的專業(yè)知識和團隊協(xié)作精神，現(xiàn)場氣氛熱烈。

六、回歸質(zhì)量本質(zhì)，聚焦主體質(zhì)量

以鋼筋工程為載體，在浐灞港務(wù)片區(qū)3個主體階段項目，開展班組質(zhì)量比武勞動競賽。參賽隊伍分為墻柱鋼筋組與梁板鋼筋組，在新作業(yè)面完成后邀請分公司各部門、項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量總監(jiān)等為評委，對墻柱鋼筋組與梁板鋼筋組分別進行打分排名?，F(xiàn)場檢查結(jié)束后，在會議室進行問題反饋，并開展鋼筋專項培訓(xùn)。

七、班子講質(zhì)量，強化質(zhì)量引領(lǐng)作用

分公司和項目班子成員積極參與“班子講質(zhì)量”活動，為員工們講授質(zhì)量管理知識和經(jīng)驗。班子成員們結(jié)合自身的工作經(jīng)歷和公司的實際情況，從質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)量文化建設(shè)、質(zhì)量管理體系運行等方面進行了深入淺出的講解。通過與員工面對面的交流互動，解答了員工在工作中遇到的質(zhì)量問題和困惑，使員工們更加深刻地認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性，明確了自身在質(zhì)量管理中的職責(zé)和使命。

分公司各項目也在質(zhì)量月開展了豐富多彩的各項活動。

中建三局西北公司第二分公司通過本次質(zhì)量月系列活動的開展，在公司內(nèi)部營造了濃厚的質(zhì)量氛圍，提升了員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平，進一步完善了質(zhì)量管理體系。未來，公司將繼續(xù)秉承“質(zhì)量至上”的理念，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，為打造更多優(yōu)質(zhì)工程、推動建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。