2024年以來，云南省騰沖市市場(chǎng)監(jiān)管局以全省公務(wù)員績效管理試點(diǎn)為契機(jī)，積極探索全員績效考核評(píng)價(jià)體系，創(chuàng)新構(gòu)建“目標(biāo)可視化、考核精準(zhǔn)化、激勵(lì)差異化”三化協(xié)同機(jī)制，營造出“人人奮勇爭(zhēng)先、事事追求卓越”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

目標(biāo)可視化，任務(wù)明確具體。一是總體任務(wù)精細(xì)分解。構(gòu)建“黨組定向——部門分責(zé)——個(gè)人落實(shí)”三級(jí)指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，將年度重點(diǎn)任務(wù)層層分解至19個(gè)基層所、13 個(gè)股室。結(jié)合自身職責(zé)，制定出部門年度績效指標(biāo)110條，個(gè)人年度指標(biāo)472條，“一人一表”量化，實(shí)現(xiàn)重大任務(wù)“人人有指標(biāo)、崗崗見責(zé)任”。二是指標(biāo)體系動(dòng)態(tài)優(yōu)化。通過“三上三下”廣泛征求意見，部門與個(gè)人反復(fù)溝通，上下結(jié)合、雙向聯(lián)動(dòng)，對(duì)績效考核指標(biāo)進(jìn)行了1次全面大修和3次針對(duì)性微調(diào)，極大地提高了績效考評(píng)指標(biāo)的合理性和科學(xué)性。同時(shí)將宏觀抽象的目標(biāo)任務(wù)量化為清晰直觀的績效指標(biāo)體系，使每一名干部清楚明白“崗位干什么”“干到什么程度”，有效解決了“上下脫節(jié)”執(zhí)行難題。

考核精準(zhǔn)化，評(píng)價(jià)客觀公正。一是推行“自查自評(píng)+交叉互評(píng)+領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”立體考核機(jī)制。每季度個(gè)人得分由個(gè)人自評(píng)、部門評(píng)分、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分按不同比例加權(quán)求和得出，同時(shí)將部門績效得分按一定權(quán)重納入個(gè)人績效得分。多個(gè)考核主體從不同角度對(duì)個(gè)人工作完成情況進(jìn)行量化打分，確?？己巳?、客觀。二是堅(jiān)持“定量與定性”“加分與減分”多維度考核。既有對(duì)績效指標(biāo)完成情況的“規(guī)定動(dòng)作”考核，又有評(píng)優(yōu)評(píng)先等加分的“自選動(dòng)作”，同時(shí)設(shè)置負(fù)面清單“一票否決”。構(gòu)建起的立體多維考核框架，明確了“計(jì)劃—執(zhí)行—評(píng)價(jià)—反饋”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成一套立體完備、規(guī)范有序的考評(píng)程序，實(shí)現(xiàn)從“模糊評(píng)價(jià)”向“數(shù)據(jù)說話”的轉(zhuǎn)變。

激勵(lì)差異化，氛圍向上向好。一是正向激勵(lì)樹標(biāo)桿。將績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為平時(shí)考核的重要依據(jù)，并與爭(zhēng)先進(jìn)位緊密掛鉤。對(duì)季度考核為“好”等次的個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，開展“績效之星”評(píng)選活動(dòng)。對(duì)年度績效綜合得分排名靠前的個(gè)人，在選拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、培養(yǎng)教育等方面優(yōu)先推薦，對(duì)排名靠前的部門，授予“爭(zhēng)先進(jìn)位”流動(dòng)紅旗。二是反向約束促提升。建立“月末提醒—季度約談—年度調(diào)整”機(jī)制。對(duì)考核為“一般”“較差”等次的個(gè)人及部門，按照分級(jí)反饋談話“一對(duì)一”溝通交流，鼓勵(lì)自我分析、自我改進(jìn)、自我提升。隨著激勵(lì)約束機(jī)制的完善，干部職工從“被動(dòng)履職”向“主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)”轉(zhuǎn)變，成功創(chuàng)建1個(gè)全國首批五星市場(chǎng)監(jiān)管所、2個(gè)全省首批四星市場(chǎng)監(jiān)管所、3個(gè)保山市首批三星市場(chǎng)監(jiān)管所。