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成都紅旗連鎖有限公司 成都紅旗連鎖有限公司于2000年6月改制。五年來，在各級(jí)政府的關(guān)心支持下，現(xiàn)已發(fā)展成為中國西部地區(qū)最具規(guī)模的以連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)為一體的商業(yè)連鎖企業(yè)。目前在四川省內(nèi)已開設(shè)600余家連鎖超市，就業(yè)員工上萬人；擁有兩座現(xiàn)代化的物流配送中心；與3000多家供貨商建立了良好的互利雙贏的商業(yè)合作關(guān)系。改制五年時(shí)間，累計(jì)上交稅收上億元。經(jīng)營業(yè)績跨入2004年中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)、中國零售百強(qiáng)企業(yè)；四川零售貿(mào)易企業(yè)最大規(guī)模和最佳效益雙10強(qiáng)之列；榮獲中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)2003-2004年全國商業(yè)服務(wù)業(yè)“誠信單位”、2004年度現(xiàn)代流通先進(jìn)企業(yè)、成都市再就業(yè)工作先進(jìn)集體、成都市納稅先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)。紅旗連鎖的健康發(fā)展，為推進(jìn)流通現(xiàn)代化建設(shè)及川內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用。 積極參與再就業(yè)工程 回顧紅旗連鎖走過的五年歷程，黨委書記、董事長、總經(jīng)理曹世如女士感慨地說：紅旗連鎖的良性發(fā)展，要感謝我們黨的正確領(lǐng)導(dǎo)、改革開放的大好形勢和“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)。特別是在推進(jìn)四川跨越式發(fā)展中，通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、按照“三新”、“三最”的要求，改變了墨守陳規(guī)的舊觀念。 紅旗連鎖全體員工一定會(huì)與黨中央保持高度一致。在以胡錦濤總書記為首的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。公司相信通過全社會(huì)的共同努力，四川的明天會(huì)更美好。 在政治思想工作上，發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)、婦聯(lián)在企業(yè)政治思想管理工作中的作用，在組織上、思想上保證了企業(yè)正確的政治方向。認(rèn)真按照“三個(gè)代表”及第九次全國婦代會(huì)上，顧秀蓮主席提出的創(chuàng)造新崗位、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活的精神，并努力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，以法治店，以德治店，由于狠抓法制教育等，在紅旗連鎖上萬名員工中，沒有任何人參加邪教組織、沒有吸毒人員，為實(shí)現(xiàn)四川新跨越做出了貢獻(xiàn)。 紅旗連鎖首家制定了優(yōu)先招聘下崗職工和失業(yè)人員的招聘原則。改制五年時(shí)間，公司迅速發(fā)展成為擁有上萬名職工的大型企業(yè)。紅旗連鎖管理層大專文化程度占80%以上。數(shù)千名下崗或失業(yè)人員在紅旗連鎖找回了自信，找到了有發(fā)展前途的工作崗位，為黨和政府分憂，為人民群眾解難。在用人上，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、能力、優(yōu)勢、長處的不同，提供一個(gè)合適的舞臺(tái)讓其發(fā)揮、表現(xiàn)，真正做到“人盡其才，適才而用”。并將不同層次、特點(diǎn)的人有機(jī)的結(jié)合。 管理是發(fā)展的第一要素 紅旗連鎖改制五年的成功，是經(jīng)營管理的成功。 公司首先建立了物流配送中心，占地6萬余平方米；日配貨量達(dá)300噸以上；可支撐60億元以上的年商品銷售額；特別是“POS/MIS自動(dòng)化管理系統(tǒng)”的廣泛應(yīng)用，通過公司——分場——財(cái)務(wù)——配送等聯(lián)網(wǎng)，加速了商品配送、周轉(zhuǎn)、核算、收銀等各環(huán)節(jié)的工作效率，提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展提供了技術(shù)保障。 利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 開展特許加盟 紅旗連鎖并不滿足于現(xiàn)狀，而是在開設(shè)直營紅旗連鎖分場之時(shí)，主動(dòng)拓展，發(fā)揮紅旗連鎖品牌優(yōu)勢，使紅旗連鎖的無形資產(chǎn)發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。紅旗連鎖以優(yōu)惠條件誠邀各地有志于連鎖事業(yè)，有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的團(tuán)體和個(gè)人加盟。 探索 拓展多元化經(jīng)營 不斷探索、拓展多元化服務(wù)項(xiàng)目，目前公司在保持多年經(jīng)營特色基礎(chǔ)上，先后拓展開發(fā)了“紅旗連鎖——富士數(shù)碼沖印”、“紅旗連鎖——成都晚報(bào)報(bào)刊發(fā)行點(diǎn)”、“紅旗連鎖——蜀安駕校報(bào)名點(diǎn)”及提供電話購物、網(wǎng)上購物、送貨上門等一系列便民、惠民的優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目。通過這些增值服務(wù)，不僅挖掘了公司利潤潛力，而且更加貼心服務(wù)消費(fèi)者，反響相當(dāng)不錯(cuò)。 發(fā)展中樹立一面紅旗 連鎖業(yè)作為一種新興業(yè)態(tài)，擁有極強(qiáng)的活力、生命力和廣闊的發(fā)展空間。紅旗連鎖把企業(yè)經(jīng)營商品定位于普通百姓的日常生活用品消費(fèi)上，在連鎖店的布局、規(guī)模上，突出“便民”特點(diǎn)，開設(shè)中小型超市，選擇以成都為中心，以川內(nèi)地級(jí)市、縣為主線的輻射全川的撒網(wǎng)式布點(diǎn)，因此在短時(shí)間內(nèi)迅速提高了市場占有率。在實(shí)踐中，精心操作，新開店前，都對周邊環(huán)境和消費(fèi)需求作周密考察，找準(zhǔn)市場空間，果斷切入。通過五年的具體實(shí)踐，已形成了以貼近社區(qū)及高校等中小型便民超市為主的經(jīng)營模式。 為落實(shí)國家解決“三農(nóng)”問題的有關(guān)精神，響應(yīng)省、市政府“擴(kuò)大內(nèi)需，啟動(dòng)農(nóng)村市場，帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“實(shí)施農(nóng)村放心商店建設(shè)，貫徹落實(shí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程”的號(hào)召，紅旗連鎖將連鎖店和“村村放心店”開到了偏遠(yuǎn)農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前已在縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開設(shè)超市200余家，使廣大農(nóng)民朋友同樣能享受到物美價(jià)廉、品優(yōu)質(zhì)好的商品，極大地方便了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的購物。紅旗連鎖還先后與青白江區(qū)云頂鄉(xiāng)五愛村西瓜大王彭興樹、雙流正興鎮(zhèn)云龍村、眉山市秦家鎮(zhèn)簽訂了合作協(xié)議，將農(nóng)民朋友種植的西瓜、無核早紅提葡萄、豐水梨，直接進(jìn)入紅旗連鎖各分店銷售。這不僅使消費(fèi)者在各超市購買到方便、實(shí)惠、放心的農(nóng)產(chǎn)品，還為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個(gè)良好銷售平臺(tái)。 紅旗連鎖在發(fā)展過程中，做到了“省內(nèi)幾個(gè)方面的第一”： 第一個(gè)為下崗職工廣開就業(yè)門路，目前已經(jīng)吸納數(shù)千下崗工人就業(yè)； 第一個(gè)將超市開進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠和高校； 第一個(gè)將超市開進(jìn)監(jiān)獄； 消費(fèi)者進(jìn)店率全國第一； 門店發(fā)展速度第一，平均2天新開一家門店； 同行中銷售全川第一； 全川捐建希望小學(xué)數(shù)量第一； 在西部第一個(gè)建成以連鎖經(jīng)營、特流配送、電子商務(wù)為一體的現(xiàn)代化商業(yè)連鎖企業(yè)。 誠信贏得廣闊市場 紅旗連鎖在充分調(diào)研市場業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)了“紅旗連鎖——您的好鄰居”的市場定位，制定了“服務(wù)大眾，方便人民”的企業(yè)經(jīng)營宗旨。 紅旗連鎖面對目前嚴(yán)峻的市場形勢，以敏銳的眼光和思維，洞悉市場、分析市場制定出以“誠信”取勝，強(qiáng)化軟環(huán)境，在產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、接待技巧等方面為消費(fèi)者營造溫馨購物氛圍；從而有效地保證了紅旗連鎖店開到哪里，紅旗連鎖的商譽(yù)就帶到哪里。 誠信也是曹世如總經(jīng)理的一大個(gè)性特征，她個(gè)人的這些特點(diǎn)也影響了員工，得到了3000多家供貨商的信任和大力支持，并深受消費(fèi)者的好評。這就是保障紅旗連鎖擴(kuò)張的最基本的要素。供貨商都希望紅旗連鎖和他們共同發(fā)展，在長時(shí)間的業(yè)務(wù)合作中，并感覺到了紅旗連鎖的誠信。紅旗連鎖的發(fā)展中，誠信為企業(yè)帶來最大效益。 來源社會(huì) 回報(bào)社會(huì) 企業(yè)置身于社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)；求生于社會(huì)，回報(bào)于社會(huì)。在“來源于社會(huì)、回報(bào)于社會(huì)”精神的指導(dǎo)下，紅旗連鎖改制后累計(jì)捐款達(dá)600多萬元。公司堅(jiān)持大眾化的經(jīng)營方針，以“服務(wù)大眾、方便人民”為經(jīng)營宗旨，塑造“您的好鄰居”的市場形象，讓全體員工深層次領(lǐng)會(huì)為人民服務(wù)的內(nèi)在涵意，并積極支持社會(huì)公益事業(yè)。 如：捐款30萬元冠名“成都市人民政府2001年紅旗連鎖幫困助學(xué)工程”；2001年2月出資30萬元在阿壩州馬爾康興建紅旗連鎖希望小學(xué)；2003年8月為馬爾康紅旗連鎖希望小學(xué)發(fā)放了3萬元的獎(jiǎng)學(xué)金；2001年5月捐資6萬元修繕甘孜州道孚縣私立希望小學(xué)；2003年7月由紅旗連鎖出資30萬元修建彭州紅旗連鎖希望小學(xué)；2004年6月捐資60萬元在金堂、新津、龍泉、普格等地修建4所春蕾小學(xué)；2003年10月，向成都市公安局困難干警子女幫困助學(xué)捐款20萬元，并為困難干警家屬提供就業(yè)崗位；2002年8月參加“四川省希望之聲大型慈善救助活動(dòng)”為省慈善總會(huì)捐贈(zèng)5萬余元；2003年元月在“情暖人間——2003成都市社會(huì)各界扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心”活動(dòng)中捐贈(zèng)價(jià)值4萬元的食品；2003年5月12日“國際護(hù)士節(jié)”，紅旗連鎖將價(jià)值5萬余元的慰問品送到華西醫(yī)院抗擊“非典”第一線的醫(yī)護(hù)人員；為促進(jìn)中美文化交流，紀(jì)念“世界反法西斯勝利60周年”和“中國抗日戰(zhàn)爭勝利60周年”，2005年5月斥巨資承辦“紅旗連鎖杯·中美成都大型廣場管樂音樂會(huì)”；紅旗連鎖多次慰問公安干警、交警、武警戰(zhàn)士、特困職工、特困農(nóng)民兄弟及老勞模；獨(dú)家協(xié)辦《珍愛生命，遠(yuǎn)離毒品》禁毒專題演出、巨資贊助2000·中國西部論壇等社會(huì)公益活動(dòng)。 搶速度 謀發(fā)展 更上一層樓 紅旗連鎖幾年來的健康發(fā)展，是因?yàn)橛悬h的好政策及政府的關(guān)心支持，以及企業(yè)不斷探索、勇于創(chuàng)新、善于管理。由于各方面工作的出色，公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理曹世如同志當(dāng)選為：全國第九次婦代會(huì)代表；四川省第十屆人大代表；四川省第十次婦代會(huì)代表；四川省婦聯(lián)常委；成都市第十次黨代會(huì)代表；成都市第九、十屆人大代表；獲得的主要榮譽(yù)：全國“三八”紅旗手；中國百名優(yōu)秀女企業(yè)家；中國優(yōu)秀企業(yè)家；中國“杰出創(chuàng)業(yè)女性”；中國“華夏巾幗愛心使者”；四川十大創(chuàng)業(yè)之星；四川十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物；2003年四川省杰出創(chuàng)業(yè)女性；“2004四川年度企業(yè)家人氣榜”排名第二；成都市“十佳”思想政治工作者；成都市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2003年成都市抗擊非典工作“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；成都市“三八”紅旗手；成都市勞動(dòng)模范；2004年成都市優(yōu)秀企業(yè)家；2004年成都市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2004CDTV成都十大年度經(jīng)濟(jì)人物等榮譽(yù)。 “發(fā)展才是硬道理”。面對即將到來的更加激烈、更大規(guī)模、更高層次的競爭，公司深知，這些成績都是微不足道的，仍然會(huì)加倍努力，用三年時(shí)間將便利店擴(kuò)張到5000家。同時(shí)，計(jì)劃在年內(nèi)新開200家左右的“村村放心商店”，讓紅旗連鎖漫卷大市場，為帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展及再就業(yè)工程做出更大的貢獻(xiàn)。 網(wǎng)址：www.hqls.com.cn |
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